新課教育合作學校
課程簡介
【項目介紹】
管理層是企業(yè)的核心人力資本的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施、業(yè)務推進的關鍵力量。企業(yè)的中高層管理者，是否與決策層有著共同的思維方式和知識基礎，決定了管理者是否有能力從全局的利益來思考和處理日常管理問題，進而決定了企業(yè)的管理成效和經(jīng)營績效。
面對職場競爭和職業(yè)發(fā)展，管理者更需要提升管理段位，掌握必備的綜合能力和知識，讓管理有章可循，讓管理有績可證。
平臺實力：洞察管理真知，20年專業(yè)課程錘煉，華南地區(qū)超過4萬優(yōu)質學員的成熟校友平臺
班級建設：建設星級教學體系，豐富第二課堂，打造學習型班級，79個優(yōu)秀班級見證
管理精英：為企業(yè)培養(yǎng)了超過6000名具有實戰(zhàn)能力的應用型綜合管理人才
雙成長線學習模式
管理提升專業(yè)線
定角色、帶團隊、拿結果、升思維
圍繞管理者必備的知識和能力，設置了一系列知識優(yōu)化和能力提升課程
打造綜合管理人才，提升管理段位
管理工具應用線
培養(yǎng)管理經(jīng)營意識，熟練掌握與靈活運用企業(yè)管理核心技能與管理工具
打造學以致用、知行合一的高素質管理人才
課程體系
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學習內(nèi)容 |
| 定角色 |
《經(jīng)營型管理者的角色認知》 解決管理者角色轉型的發(fā)展瓶頸，走出管理誤區(qū) 學會清晰定義高效能管理者角色，提高經(jīng)營意識 |
| 帶團隊 |
《管理者必備核心領導力和管理技能提升》 解決管理者缺乏內(nèi)在認知的問題，和化解團隊沖突的領導力問題 學會成為讓人追隨的領導者，激勵團隊，創(chuàng)造性完成任務 |
| 《教練式管理：打造賦能型團隊》 解決團隊目標不明確，員工思維固化和能動性差的問題 學會運用教練工具和方法，提高人際關系，挖掘下屬潛能，引爆團隊智慧 |
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| 《過程制勝：團隊高績效管理》 解決團隊績效狀態(tài)低下，責任不明確，管理沒重點的問題 學會績效管理工具和方法，驅動團隊突破的制勝法則，學習人才選用育留 |
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| 《以結果為導向的執(zhí)行力》 解決管理制度不嚴謹、跟蹤不到位、獎罰不明職責不清導致的執(zhí)行力問題 學會聚焦最重要目標，設計激勵，建立問責，透過組織影響人的行為 |
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| 拿結果 |
《管理問題分析與解決》 解決管理者缺乏問題意識，面對問題無從下手的困境 學會發(fā)現(xiàn)問題分析問題的思維框架和技巧，創(chuàng)造性解決問題的思考能力 |
| 《基于戰(zhàn)略落地的目標管理與計劃執(zhí)行》 解決工作目標設定和推進無章法，計劃失控經(jīng)常不達標的問題 學會將戰(zhàn)略目標落地的管理工具和分解方法，提高團隊執(zhí)行力 |
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| 《市場突圍：新時代的營銷管理與策略》 解決業(yè)績提升無突破，慣用舊方法，結果不理想的問題 學會梳理企業(yè)營銷方向，新營銷模式升級，提高品牌價值，達成業(yè)績目標 |
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| 《有效管理溝通與商務談判》 解決因溝通障礙而導致的激烈沖突，商務交際中的溝通問題 學會提高溝通意愿，掌握溝通技巧，讓談判雙方從競爭轉向合作 |
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| 升思維 |
《企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤實戰(zhàn)模擬》 解決管理者指揮作戰(zhàn)能力低，缺乏統(tǒng)觀全局思考力的問題 學會在實戰(zhàn)中提升全局戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、財務籌劃、團隊建設和系統(tǒng)效率改進 |
| 《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》 解決團隊缺乏創(chuàng)新基因，不能靈活應變、預測未來，錯失變革機遇的問題 學會創(chuàng)新思維工具與方法，打造具備創(chuàng)新力、研發(fā)力、策劃力的管理團隊 |
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| 新銳管理論壇 《卓 越管理者的十項素質修煉》 《部屬的教練、激勵與授權》 《多維度表達溝通技巧》 《情緒管理》 《在合作中成長》 《結構化思維與表達》等 |
企業(yè)應用轉化
流程改善+制度規(guī)范+行動計劃+管理工具
匯聚實戰(zhàn)名師
論壇大咖
匯聚學習型企業(yè)
報名須知
希望提高團隊管理的管理者
希望提高領導魅力的管理者
希望提高經(jīng)營績效的管理者
希望提高協(xié)作溝通的管理者
希望提高風險應變的管理者
希望提高駕馭市場的管理者
希望提高創(chuàng)新能力的管理者
希望培養(yǎng)經(jīng)營思維的管理者
學習時間：
每月授課2-3天，周末上課，在職學習一年
報名流程：
提交報名表及個人資料→入學資格審核→繳納學費→加入班級
（學員須提交身份證復印件、名片2張、背書姓名的2寸彩照4張、公司簡介一份）
企事業(yè)人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理；董事長、總裁、總經(jīng)理等高層決策者；其他有意愿提高人力資源管理水平的精英人士
財務總監(jiān)、總會計師、財務部長、財務經(jīng)理、財務主管； 董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等決策者和管理者； 戰(zhàn)略投融資等財經(jīng)業(yè)內(nèi)人士。
