廣州卓越管理MBA研修班

學(xué)習(xí)內(nèi)容

定角色

《經(jīng)營型管理者的角色認(rèn)知》

解決管理者角色轉(zhuǎn)型的發(fā)展瓶頸，走出管理誤區(qū)

學(xué)會清晰定義高效能管理者角色，提高經(jīng)營意識

帶團(tuán)隊(duì)

《管理者必備核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升》

解決管理者缺乏內(nèi)在認(rèn)知的問題，和化解團(tuán)隊(duì)沖突的領(lǐng)導(dǎo)力問題

學(xué)會成為讓人追隨的領(lǐng)導(dǎo)者，激勵團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造性完成任務(wù)

《教練式管理：打造賦能型團(tuán)隊(duì)》

解決團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，員工思維固化和能動性差的問題

學(xué)會運(yùn)用教練工具和方法，提高人際關(guān)系，挖掘下屬潛能，引爆團(tuán)隊(duì)智慧

《過程制勝：團(tuán)隊(duì)高績效管理》

解決團(tuán)隊(duì)績效狀態(tài)低下，責(zé)任不明確，管理沒重點(diǎn)的問題

學(xué)會績效管理工具和方法，驅(qū)動團(tuán)隊(duì)突破的制勝法則，學(xué)習(xí)人才選用育留

《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》

解決管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)、跟蹤不到位、獎罰不明職責(zé)不清導(dǎo)致的執(zhí)行力問題

學(xué)會聚焦最重要目標(biāo)，設(shè)計(jì)激勵，建立問責(zé)，透過組織影響人的行為

拿結(jié)果

《管理問題分析與解決》

解決管理者缺乏問題意識，面對問題無從下手的困境

學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題分析問題的思維框架和技巧，創(chuàng)造性解決問題的思考能力

《基于戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》

解決工作目標(biāo)設(shè)定和推進(jìn)無章法，計(jì)劃失控經(jīng)常不達(dá)標(biāo)的問題

學(xué)會將戰(zhàn)略目標(biāo)落地的管理工具和分解方法，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

《市場突圍：新時代的營銷管理與策略》

解決業(yè)績提升無突破，慣用舊方法，結(jié)果不理想的問題

學(xué)會梳理企業(yè)營銷方向，新營銷模式升級，提高品牌價值，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)

《有效管理溝通與商務(wù)談判》

解決因溝通障礙而導(dǎo)致的激烈沖突，商務(wù)交際中的溝通問題

學(xué)會提高溝通意愿，掌握溝通技巧，讓談判雙方從競爭轉(zhuǎn)向合作

升思維

《企業(yè)經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬》

解決管理者指揮作戰(zhàn)能力低，缺乏統(tǒng)觀全局思考力的問題

學(xué)會在實(shí)戰(zhàn)中提升全局戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)籌劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和系統(tǒng)效率改進(jìn)

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

解決團(tuán)隊(duì)缺乏創(chuàng)新基因，不能靈活應(yīng)變、預(yù)測未來，錯失變革機(jī)遇的問題

學(xué)會創(chuàng)新思維工具與方法，打造具備創(chuàng)新力、研發(fā)力、策劃力的管理團(tuán)隊(duì)

新銳管理論壇

《卓 越管理者的十項(xiàng)素質(zhì)修煉》

《部屬的教練、激勵與授權(quán)》

《多維度表達(dá)溝通技巧》

《情緒管理》

《在合作中成長》

《結(jié)構(gòu)化思維與表達(dá)》等