貴陽企業(yè)經營管理課程

 

課程介紹：

一、提升企業(yè)管理者的領導力：

1、如何使組織中不同背景、不同性格、不同價值取向的人有效地一起工作

2、如何促使部屬從表面服從到真心奉獻？

3、如何促使提升個人及團隊的士氣？

4、如何使實現從目標到執(zhí)行的跨越？

5、如何掌握團隊溝通與關系協調？

6、如何提升管理者個人執(zhí)行力？

二、幫助企業(yè)解決招人用人識人

1、如何讓企業(yè)脫穎而出，吸納更多人才?

2、如何制定有效的招聘管理辦法，讓招聘有章可循？

3、如何制定有效的競聘管理辦法，為人才提供內部開放平臺？

4、如何合理制定員工技能及晉升通道？

5、如何制定員工獎勵機制？激勵團隊、激勵員工？

6、如何挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才？

三、合理規(guī)劃企業(yè)組織架構 標準化管理運作

1、如何設計組織機構圖，讓其科學合理？

2、如何規(guī)劃企業(yè)未來五年組織發(fā)展，既給員工以愿景和激勵的作用，又能權責清晰，規(guī)劃明確？

3、如何開展工作分析，奠定扎實的人力資源管理？

4、如何明確各崗位職責、對應權限，達到“人人有事做，事事有人做”？

5、如何編制有效的職位說明書，為員工提供清晰的工作指引？ 

四、幫助企業(yè)打造營銷策略系統

1、如何快速定位目標群體？

2、如何結合互聯網快速報告產品？

4、如何通過社交app尋找潛在客戶？

5、如何挖掘客戶需求，塑造產品價值？

6、如何巧妙跟蹤和回訪客戶，提高成交率？

五、幫助企業(yè)打造銷講成交系統

1、如何通過一場招商會收獲上千萬？

2、為什么老板一定要必備銷講技能？

3、學會銷講的幾大大好處？

4、如何設計銷講稿件？

5、銷講時如何講故事、如何互動、確認成交？

 

六、幫助企業(yè)設計薪酬制度系統

1、如何進行崗位價值評估，讓崗位薪酬與崗位價值量對等

2、如何一步步設計出各崗位薪酬標準，度身定制切合企業(yè)實際的薪酬方案

3、如何讓企業(yè)薪酬更富競爭力，吸引及留住人才

4、如何設計能充分激發(fā)營銷體系人員動力的薪酬機制，驅動營銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績極限

5、如何通過薪酬機制倡導內部PK，形成良性競爭的文化氛圍

6、如何制定科學嚴謹的薪酬管理制度，明確各崗位薪酬結構、方式

7、如何設計財務體系人員薪酬機制，加強對財務人員管控

七、幫助企業(yè)設計股權激勵系統

1、股權激勵系統對企業(yè)發(fā)展與激勵員工的概述？

2、股權激勵成功的七個關鍵要素

3、股權激勵爭議案例深度剖析

4、股權激勵的設計環(huán)節(jié)與流程

5、我們該如何設計股權激勵方案？

八、幫助企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃系統

1、如何制定人力資源規(guī)劃辦法，根據企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排

2、如何制定員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃辦法，讓員工生涯發(fā)展有章可循

3、如何設計員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來的發(fā)展、前景

注意事項：

1、到校免費試聽體驗課程1小時

2、到校贈送《企業(yè)運營管理》線上課程平臺學習周卡1張