NLP教練精英訓(xùn)練營

喬丹，一個(gè)曾被踢出高校籃球隊(duì)的運(yùn)動員，直到他遇到了教練費(fèi)爾?杰克遜，他才成為了的籃球手。我們都知道每個(gè)運(yùn)動員都有自己的教練，就算是世界上的高爾夫球手泰格.伍滋，也需要教練，因?yàn)樗媒叹毜膬r(jià)值，教練可以指出他看不見的，而且可以激勵和挑戰(zhàn)他限度的發(fā)揮潛能。即使是像喬丹、泰格?伍滋這樣的運(yùn)動員，也需要教練來成就他們在競賽場上的輝煌業(yè)績!其實(shí)，人生旅途上，也是一場一場的競賽，如果像運(yùn)動員一樣，也有一位教練陪伴著我們，相信我們能摘取更多的人生!同時(shí)，如果我們能懂得教練的技術(shù)，像教練一樣帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，則我們的團(tuán)隊(duì)自然可以贏取更多的輝煌成績!

一、為什么要學(xué)習(xí)NLP教練技術(shù)？

你是不是覺得指揮別人做事越來越?jīng)]有效果?

也許你很忙，作為一個(gè)企業(yè)家,你是企業(yè)的CEO,銷售經(jīng)理,人事經(jīng)理… …太多的職責(zé),太多的工作，你感到力不從心,很忙，很累!時(shí)間好像永遠(yuǎn)都不夠用，哪有時(shí)間去學(xué)習(xí)NLP教練技術(shù)?

其實(shí)，正因?yàn)槟忝?、你累，你才需要學(xué)習(xí)NLP教練技術(shù)。

你忙、你累，是因?yàn)槟愠袚?dān)了本該是你下屬的工作，因?yàn)槟阌X得他們沒法辦好，你只能自己做，越是這樣，下屬就越不能把工作做好，你就越忙，越累!這是一個(gè)惡性循環(huán)。要跳出這一循環(huán)，的辦法是將教練技術(shù)引進(jìn)你的管理工作。

你見過運(yùn)動場上又忙又累的教練嗎?運(yùn)動場上，忙于奔跑、沖刺、拼搏的，是運(yùn)動員，而教練，永遠(yuǎn)是一個(gè)運(yùn)籌帷幄的角色。

試想一下,如果你掌握了NLP教練技術(shù)，你便可以從更多的具體工作中解脫出來，以更少的精力,更少的時(shí)間，更少的支出來達(dá)到同樣的效果,甚至更好,你的感覺如何?你的企業(yè)又會怎樣?

1、運(yùn)用教練技術(shù)可以幫您錢賺多一些，生活過好一些，企業(yè)做大一些。

2、一項(xiàng)報(bào)紙調(diào)查，《財(cái)富》500強(qiáng)的執(zhí)行官十有八九把他們的成功部份歸功于教練的積極輔導(dǎo)。

3、克林頓總統(tǒng)在職期間，曾聘請多位不同領(lǐng)域的專家作為私人教練，以輔助自己的事業(yè)。

4、在美國，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)同自己是員工的教練，而且這種現(xiàn)象還在呈上升趨勢。

5、2002年對中小企業(yè)的調(diào)查顯示：企業(yè)教練所能帶來的投資回報(bào)率是520%。

6、全球CEO杰克?韋爾奇是最出色的企業(yè)教練，他退休后仍熱衷于做一名教練。

7、企業(yè)的中高層管理者聘請私人教練幫助提升業(yè)績，已是一種趨勢，因?yàn)椋叹毤夹g(shù)可以提高下屬的表現(xiàn)能力。

二、教練技術(shù)是什么？

“教練技術(shù)”源于體育，是運(yùn)動員奪、拿的有效支持。

在國際上“教練技術(shù)”已被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理及個(gè)人生涯規(guī)劃;經(jīng)過20多年的研究，形成了完整的理論體系和架構(gòu)。

教練技術(shù)是透過方向性和策略性的有效問題和對話，啟發(fā)被教練者的思維，引導(dǎo)被教練者發(fā)現(xiàn)自己的局限和盲點(diǎn)，發(fā)掘自我潛能智慧，探求更多的可能性和選擇，從而更加快捷、容易地解決問題，達(dá)到和超越自己的目標(biāo)。

三、教練起源

20世紀(jì)70年代,一位美國網(wǎng)球教練添?高維(W.Timothy Galway)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)運(yùn)動員按照教練的建議去做，他們的表現(xiàn)反而沒有什么提升，當(dāng)他沒有強(qiáng)調(diào)運(yùn)動員的錯(cuò)誤、沒有提供建議，而只問一些開放性的問題時(shí)，運(yùn)動員的表現(xiàn)很快便有明顯的改善。事實(shí)上，假如運(yùn)動員能夠放松，腦里有優(yōu)良表現(xiàn)的景象和感覺，容許身體去跟隨腦里的景象和感覺的推動，運(yùn)動員的表現(xiàn)便出現(xiàn)改善了。

添?高維出版了一本書《網(wǎng)球的內(nèi)在訣竅》(The Inner Game of Tennis)，在這本書里描述，運(yùn)動員的內(nèi)心有這樣的競賽：潛意識里想做優(yōu)良表現(xiàn)的部份，與另外一個(gè)緊張、懷疑自己、責(zé)怪自己和注意力分散的部分在競賽。后面的部分使到運(yùn)動員無法做到優(yōu)良表現(xiàn)，即使他內(nèi)在擁有做得到的能力。

添?高維的理論引起了AT&T公司的興趣，AT&T公司要求添?高維為公司的市場銷售人員上一堂網(wǎng)球課。隨后與他一起探討如何改變企業(yè)文化。AT&T公司副總裁說：“我們?nèi)绻俨桓淖?，不能打破競爭對手的壟斷的話，我們將在通信行業(yè)里無法生存!”面對這樣大的一個(gè)課題，添?高維坦誠的表示自己對企業(yè)內(nèi)部管理一無所知，但他答應(yīng)可以把銷售人員當(dāng)作運(yùn)動員來看，可以把公司的客戶當(dāng)作網(wǎng)球來對待。結(jié)果，奇跡出現(xiàn)了，課堂結(jié)束后，他發(fā)現(xiàn)經(jīng)理們的筆記本上找不到和網(wǎng)球有關(guān)的字眼，反倒寫滿了密密麻麻的企業(yè)管理的內(nèi)容。原來，AT&T的管理者們已經(jīng)將運(yùn)動場上的教練方式轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理上來。于是，一種嶄新的管理技術(shù)——企業(yè)教練誕生了!

教練技術(shù)隨著被AT&T、IBM、通用電器、蘋果電腦、可口可樂、南加州大學(xué)、福特、日本豐田等巨型企業(yè)的導(dǎo)入，而迅速風(fēng)行歐美，添?高威聲譽(yù)日隆，被企業(yè)界訪問期間譽(yù)為企業(yè)教練的先驅(qū)。

四、什么是NLP教練技術(shù)

在80-90年代里，添?高威的發(fā)現(xiàn)引起了美國一批研究心理學(xué)的學(xué)者的興趣，心理學(xué)NLP(神經(jīng)語言程式學(xué))流派的人士Tim Hallbom、Jan Elfline、Nick Le Force等人用NLP的學(xué)問對教練技術(shù)不斷豐富，結(jié)果，教練技術(shù)加上NLP技巧，就像把一箱汽油澆在熊熊的大火上，其效果是爆炸性的。

NLP是一門專門研究人的語言與神經(jīng)關(guān)系方面的學(xué)問，眾所周知，NLP在幫助人們改變?nèi)秉c(diǎn)、處理傷痛、發(fā)掘潛能、實(shí)現(xiàn)夢想方面，快速而有效。一個(gè)懂得NLP學(xué)問的教練，將會更有效地幫助當(dāng)事人掃除障礙，更快地達(dá)到目標(biāo)，其效率比傳統(tǒng)教練快幾倍;對于某些問題，傳統(tǒng)教練難以做出突破，而懂得NLP的專業(yè)教練則易如反掌，因?yàn)?，NLP的技巧能從人的潛意識層面去做改變。

經(jīng)過10多年的發(fā)展，NLP教練技術(shù)目前已逐漸成為一個(gè)新的行業(yè)和專業(yè)，它除了應(yīng)用于企業(yè)管理外，還廣泛應(yīng)用于心態(tài)、態(tài)度、人格、情緒、素質(zhì)、技能、人際關(guān)系、親子教育等個(gè)人成長及家庭、社會生活等諸多領(lǐng)域。

它的核心內(nèi)容是：通過獨(dú)特的語言，運(yùn)用聆聽、觀察、強(qiáng)有力的問題等專業(yè)教練技巧，幫助當(dāng)事人清晰目標(biāo)、激發(fā)潛能、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用可用資源，以狀態(tài)去達(dá)成目標(biāo)。

NLP專業(yè)教練被譽(yù)為當(dāng)今世界革命性和效能的管理技術(shù)，已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的、的管理方法之一。

我們的導(dǎo)師有豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對中國文化的深層理解，所以不但帶來了先進(jìn)的教練理念，同時(shí)在運(yùn)用上更融入了中國的本土文化，是中國人自己的NLP教練技術(shù)。

五、課程收益

1、將NLP教練技術(shù)應(yīng)用于管理，管理工作會變得輕松、有趣而有效，讓你從又忙又累的工作中解脫出來；

2、你會發(fā)覺很多人愿意向你靠近，你的影響力大增，因?yàn)閷W(xué)完課程后的你會不知不覺的讓你身邊的人進(jìn)步；

3、你會掌握行動的奧秘，知道如何去推動自己和他人。