課程簡介
什么是PMP?
ProjectManagementProfessional是項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)在全球推行的項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)資格認(rèn)證,在180多個(gè)國家認(rèn)可,是全球權(quán) 威的項(xiàng)目經(jīng)理人的職業(yè)資格認(rèn)證。
擁有PMP證書,是一種專業(yè)領(lǐng)域里的榮譽(yù),它表明您有擁有對項(xiàng)目的掌控能力。
什么是項(xiàng)目管理?
有章法有流程地交付工作結(jié)果的一套思路流程工具方法,也是全過程全方位管控項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理交付的一種工作套路和方法。
是世界500強(qiáng)都認(rèn)可和推行的工作方法。
凡事皆項(xiàng)目,人人都是項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理!
【頒證機(jī)構(gòu)】美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI)
美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)成立于1969年,擁有近42萬名國際會(huì)員,是項(xiàng)目管理領(lǐng)域中大的由研究人員、學(xué)者、顧問和經(jīng)理組成的全球性專業(yè)組織。PMI致力于在全球范圍內(nèi)推動(dòng)項(xiàng)目管理工作的發(fā)展。
【PMP®證書】
PMP®認(rèn)證(ProjectManagementProfessional)是PMI在全球范圍內(nèi)推出的針對評(píng)價(jià)個(gè)人項(xiàng)目管理知識(shí)能力的資格認(rèn)證體系。PMP®證書已得到全世界185個(gè)國家和地區(qū)及中外500強(qiáng)企業(yè)的認(rèn)可和推崇,被認(rèn)為是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的標(biāo)志;國內(nèi)眾多企業(yè)已把PMP®證書定為項(xiàng)目經(jīng)理人必須取得的重要資質(zhì)。截止2015年12月,PMI全球認(rèn)證的有效PMP(項(xiàng)目管理專業(yè)人士)總數(shù)為694,534人。
【項(xiàng)目管理的價(jià)值】
·升級(jí)你的操作系統(tǒng):先規(guī)劃后執(zhí)行,用項(xiàng)目管理的思維更好的達(dá)成目標(biāo)
·項(xiàng)目經(jīng)理必備資質(zhì):專業(yè)人士身份象征,更好的體現(xiàn)個(gè)人競爭力
·提升企業(yè)核心競爭:按時(shí)間、費(fèi)用、目標(biāo)更好的完成項(xiàng)目計(jì)劃并達(dá)成規(guī)劃
·證明企業(yè)專業(yè)資質(zhì):提供更高的國際業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
【報(bào)考資格】
報(bào)考PMP®認(rèn)證須具備下列條件——
·培訓(xùn)學(xué)時(shí):曾接受過最少35小時(shí)以上的項(xiàng)目管理課程培訓(xùn)(我司出具的培訓(xùn)證書即可報(bào)考);
·項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn):
1、持學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷申請者須具備3年以上,最少4500小時(shí)項(xiàng)目管理經(jīng)歷;
2、高中或?qū)?粕暾堈唔毦邆?/span>5年以上,最少7500小時(shí)項(xiàng)目管理經(jīng)歷。
【培訓(xùn)對象】
·準(zhǔn)備參加PMP®認(rèn)證考試的人士;
·希望了解國際化項(xiàng)目管理運(yùn)作規(guī)范的人士;
·愿意增進(jìn)職場必備技能,對項(xiàng)目管理有興趣的人士;
·采購及供應(yīng)鏈管理人士、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,企業(yè)人力資源部,行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員等。
【開課時(shí)間】請以博維官網(wǎng)發(fā)布時(shí)間為準(zhǔn)
【費(fèi)用】
·培訓(xùn)費(fèi)用:3100元/人(含教材)
1、博維老學(xué)員八折優(yōu)惠
2、老學(xué)員介紹或前十名報(bào)名者八五折優(yōu)惠
3、同公司五人以上八折優(yōu)惠
·考試費(fèi)用:3900元
【考試安排】
每年3月、6月、9月、12月考試
【培訓(xùn)方式及培訓(xùn)內(nèi)容】
·精講:項(xiàng)目管理五大過程組(啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)、十大知識(shí)領(lǐng)域(整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、相關(guān)方管理)及49個(gè)過程(輸入、工具與技術(shù)、輸出)。
·實(shí)戰(zhàn)沙盤演練:全部演練過程量化核算,讓參與學(xué)習(xí)的人通過沙盤模擬的演練,從實(shí)戰(zhàn)的角度熟悉項(xiàng)目管理的套路和方法,掌握項(xiàng)目管理的流程、工具、方法與技術(shù)在項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。
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項(xiàng)目管理過程(PMBOK第六版: 5大過程組、10大知識(shí)領(lǐng)域、49個(gè)過程) |
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知識(shí)領(lǐng)域 |
項(xiàng)目管理過程組 |
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啟動(dòng)過程組 |
規(guī)劃過程組 |
執(zhí)行過程組 |
監(jiān)控過程組 |
收尾過程組 |
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整合管理 |
制定項(xiàng)目章程 |
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 |
指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 管理項(xiàng)目知識(shí) |
監(jiān)控項(xiàng)目工作 實(shí)施整體變更控制 |
結(jié)束項(xiàng)目或階段 |
范圍管理 |
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規(guī)劃范圍管理 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) |
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確認(rèn)范圍 控制范圍 |
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進(jìn)度管理 |
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規(guī)劃進(jìn)度管理 定義活動(dòng) 排列活動(dòng)順序 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 制定進(jìn)度計(jì)劃 |
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控制進(jìn)度 |
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成本管理 |
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規(guī)劃成本管理 估算成本 制定預(yù)算 |
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控制成本 |
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質(zhì)量管理 |
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規(guī)劃質(zhì)量管理 |
管理質(zhì)量 |
控制質(zhì)量 |
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資源管理 |
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規(guī)劃資源管理 估算活動(dòng)資源 |
獲取資源 建設(shè)團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì) |
控制資源 |
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溝通管理 |
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規(guī)劃溝通管理 |
管理溝通 |
監(jiān)督溝通 |
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風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 |
實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 |
監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) |
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采購管理 |
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規(guī)劃采購管理 |
實(shí)施采購 |
控制采購 |
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相關(guān)方管理 |
識(shí)別相關(guān)方 |
規(guī)劃相關(guān)方參與 |
管理相關(guān)方參與 |
監(jiān)督相關(guān)方參與 |
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【培訓(xùn)資料】
·《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK®(第六版);
·《隨堂講義》紙質(zhì)檔和電子版
·PMP®全真模擬題;
【服務(wù)說明】
·全程提供專業(yè)報(bào)考服務(wù),輕松報(bào)考;
·學(xué)員培訓(xùn)免費(fèi)重聽多次、考試時(shí)間自由選擇;
·組建本期PMP®學(xué)員群作為交流討論的平臺(tái);
·免費(fèi)為學(xué)員上門報(bào)名;
·定期舉行PMP®校友會(huì)、行業(yè)交流會(huì),沙龍活動(dòng),拓展人脈,并免費(fèi)積累PDU;
·免費(fèi)參加博維舉辦的每年近十場專業(yè)大講堂課程。
現(xiàn)代管理,項(xiàng)目就是一切,每個(gè)人都是一個(gè)項(xiàng)目管理者。