北京MSP課程培訓

本文介紹了光環(huán)國際的MSP®課程，這是一種全球領(lǐng)先的項目集群管理方法論，適用于企業(yè)管理多項目、變革轉(zhuǎn)型中的問題。課程強調(diào)實戰(zhàn)應(yīng)用，講解了企業(yè)管理多項目、變革轉(zhuǎn)型中大家撓頭的問題，并提供了廣泛適用性的工具模板，讓您能夠見招拆招，靈活運用。此外，實戰(zhàn)派導師授課，多年企業(yè)復雜項目管理背景與資深顧問經(jīng)驗，授課有道。

為什么這么多項目總監(jiān)都在學習MSP®？

獨特體系：全球領(lǐng)先的項目集群管理方法論，剛剛引入中國。以實現(xiàn)項目成果收益為導向。

實戰(zhàn)落地：課程強調(diào)實戰(zhàn)應(yīng)用，講的都是企業(yè)管理多項目、變革轉(zhuǎn)型中大家撓頭的問題。

適用性強：具有廣泛適用性的工具模版，讓您遇到問題時能夠見招拆招，靈活運用。

適用性強：實戰(zhàn)派導師授課，多年企業(yè)復雜項目管理背景與資深顧問經(jīng)驗，授課有道。

MSP課程培訓課程大綱

MSP®總覽及治理

變革成果轉(zhuǎn)化路徑：策劃 vs 進化

情境思維：項目 vs 項目集群 vs 項目組合

變革無定式 – bao障變革的七大原則@MSP®

為變革保駕護航的九大治理主題@MSP®

安內(nèi)：項目群組織的鐵三角（+P3O）

攘外：利益相關(guān)方高度參與

MSP®治理

項目群領(lǐng)導力

勾畫愿景：學會講故事

描繪藍圖：藍圖的設(shè)計和交付

聚焦于收益：收益地圖

利益相關(guān)方的管理流

由項目產(chǎn)出到成果收益的路線圖

MSP®治理(續(xù))

整體視角：計劃和控制

以動應(yīng)變：風險和問題

以靜制動：質(zhì)量和保證

MSP®三類管控基線的不同作用

MSP®轉(zhuǎn)化流程

分步漸進變革 – 六大轉(zhuǎn)化流程@MSP®，不忘初心，持續(xù)進化的商業(yè)論證，流程實戰(zhàn)模擬推演。

案例&考試

實踐案例分享，借鑒成功案例的思路和方法，小組研討演練，親身體驗，答疑解惑，實踐級認證考試驗收。

為什么選擇光環(huán)國際

定制學習計劃

全方位督學服務(wù)

定期開展小組活動