課程簡介
本課程針對(duì)有過多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員,通過參與講師精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理正面范例性案例練習(xí),同時(shí)輔之以講師精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理反面對(duì)比性案例研討,在深刻的對(duì)比效應(yīng)下,使學(xué)員迅速掌握體系化的管理過程。
在學(xué)員課堂模擬實(shí)踐過程中,講師將針對(duì)性地向?qū)W員詳解項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工具和技巧,同時(shí)與學(xué)員分享項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn),啟發(fā)和幫助學(xué)員克服模擬管理練習(xí)過程中遇到的問題和困難;由于這些問題和困難與學(xué)員的工作密切關(guān)聯(lián),使得講師和學(xué)員的互動(dòng)針對(duì)性,能很好地實(shí)現(xiàn)咨詢式培訓(xùn)的效果。
面向?qū)W員
- 企事業(yè)單位高層;
- 工程部,研發(fā)部,項(xiàng)目部,實(shí)施部經(jīng)理;項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項(xiàng)目骨干人員;
- 市場營銷,生產(chǎn)制造,人力資源等職能部門管理人員。
課程目標(biāo)
- 了解需求分析方法
- 掌握工作分解方式
- 掌握用不同形式體現(xiàn)WBS
- 掌握進(jìn)度計(jì)劃制定的主要步驟
- 掌握進(jìn)度計(jì)劃調(diào)優(yōu)方法
- 熟悉進(jìn)度控制的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)
- 掌握資源分配及優(yōu)化的方法
- 熟悉資源估計(jì)與時(shí)間分配的技巧
課程大綱
第 一講項(xiàng)目啟動(dòng)行動(dòng)訓(xùn)練
- 一項(xiàng)目需求分析技巧
- 二項(xiàng)目可行性分析
- 三重要干系人管理技巧
- 四案例:干系人分析表
- 五公司組織結(jié)構(gòu)類型對(duì)項(xiàng)目管理的影響分析
- 六案例:某公司矩陣結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和考核體系分析
- 七案例研討:某公司典型項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要問題研討
- 八實(shí)訓(xùn):項(xiàng)目管理之項(xiàng)目估計(jì)與章程
第二講項(xiàng)目計(jì)劃行動(dòng)訓(xùn)練
- 一設(shè)定目標(biāo)應(yīng)遵循的SMART原則
- 二做必要的事—范圍計(jì)劃
- 三工作分解的技巧及方法
- 四案例:工作分解相關(guān)工作的具體執(zhí)行方法分析
- 五如何制定較為精準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃
- 六資源限定及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響
- 七案例:項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例分析
- 八人員配備管理計(jì)劃
- 九案例:人的性格分類和評(píng)估演練
第三講項(xiàng)目實(shí)施工作行動(dòng)訓(xùn)練
- 一項(xiàng)目會(huì)議組織技巧
- 二案例:會(huì)議紀(jì)要范例
- 三項(xiàng)目實(shí)施階段的溝通技巧
- 四案例:項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告范例
- 五非正式溝通分析
第四講項(xiàng)目控制行動(dòng)訓(xùn)練
- 一項(xiàng)目整體控制
- 二變更控制委員會(huì)機(jī)制分析
- 三案例:某公司變更控制流程和問題累積升級(jí)機(jī)制分析
- 四范圍變更控制技巧
- 五案例:變更請(qǐng)求文檔范例
- 六進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制技巧
- 七檢查表 、控制圖、因果圖、帕雷托圖
- 八案例:趕工范例分析
- 九案例:因果圖和帕雷托圖范例演練
- 十掙值分析技巧
- 十一案例:項(xiàng)目掙值分析范例詳細(xì)分析和演練
- 十二案例研討:某公司典型項(xiàng)目實(shí)施和控制階段主要問題
- 十三實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:掙值分析報(bào)告
第五講項(xiàng)目收尾工作行動(dòng)訓(xùn)練
- 一項(xiàng)目移交
- 二案例:移交文檔范例分析
- 三合同收尾
- 四行政收尾
- 五案例研討:某公司典型項(xiàng)目收尾階段的主要問題
更新時(shí)間:
2023-06-09