課程簡介
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn)背景
數(shù)字經(jīng)濟時代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新價值效益的必由之路。但其系統(tǒng)性強、復(fù)雜程度高,使得不少企業(yè)望洋興嘆。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜工程,其核心是企業(yè)以信息化時代新型能力建設(shè)為主線,通過數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)、業(yè)務(wù)、組織和流程六要素的集成和互動創(chuàng)新,實現(xiàn)價值體系重構(gòu)。其工作重點涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略布局、能力體系建設(shè)、解決方案、數(shù)字化流程、組織機制變革等全方面。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn)收益
通過學(xué)習本課程,您將獲得如下收益:
1.掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識體系的整體框架及各領(lǐng)域知識內(nèi)容;
2.對關(guān)鍵數(shù)字化轉(zhuǎn)型各領(lǐng)域中的重點、難點及實踐獲得理解;
3.系統(tǒng)化、體系化、結(jié)構(gòu)化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題辨析、思考和分析能力,及數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案設(shè)計、執(zhí)行能力。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn)對象:
1.企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo);
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家/專家委員會專員;
3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊及專兼職人員;
4.業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員;
5.IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理;
6.IT 項目管理辦公室(PMO)總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn)特色:
1.理論與實踐相結(jié)合、案例分析與理論穿插進行;
2.專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究;
3.過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計課程大綱:
章節(jié) | 模塊 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
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如何認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本概念;掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架基本內(nèi)容包括:進階路線、方法論、轉(zhuǎn)型框架、轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與機遇。 | 1.1簡介 1.2什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展要求 1.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動商業(yè)模式重構(gòu) 1.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn) 1.6數(shù)字化轉(zhuǎn)型演進路徑 1.7數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論 1.8數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架 1.9數(shù)字化轉(zhuǎn)型機遇 1.10總結(jié) |
數(shù)字化轉(zhuǎn)型參考架構(gòu) | 深度應(yīng)用新一代信息技術(shù),大力發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài),全面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,已經(jīng)成為新時間組織生存和發(fā)展的必然選擇,組織在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,普遍面臨戰(zhàn)略不明確、路徑不清晰、過程方法缺失、價值難獲取等共性問題和挑戰(zhàn),丞需一套行之有效數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系架構(gòu)和方法機制,以體系方法為牽引,系統(tǒng)性全局性推動轉(zhuǎn)型變革。 | 2.1簡介 2.2總體框架 2.3主要視角 2.4競爭合作優(yōu)勢 2.5業(yè)務(wù)場景 2.6價值模式 2.7新型能力 2.8與價值創(chuàng)造的載體相關(guān)能力 2.9系統(tǒng)性解決方案 2.9總結(jié) |
價值效益參考架構(gòu) | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型根本任務(wù)是價值體系化、創(chuàng)新和重構(gòu),數(shù)字生產(chǎn)力飛速發(fā)展不僅引發(fā)了生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,也深刻改變了組織業(yè)務(wù)體系和價值模式,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)體系和價值模式是基于技術(shù)壁壘構(gòu)筑起來的縱向封閉系統(tǒng),數(shù)字經(jīng)濟時代的業(yè)務(wù)體系和價值模式則是基于新型能力共建、共創(chuàng)、共享形成的開放生態(tài)。 | 3.1簡介 3.2總體框架 3.3價值效益分類體系 3.4基于能力單元的價值創(chuàng)造和傳遞體系 3.5支持能力打造和價值創(chuàng)造的能力單元 3.6基于新型能力的價值獲取體系 3.7總結(jié) |
新型能力分級 | 為適應(yīng)快速變化的環(huán)境,組織應(yīng)深化應(yīng)用新一代信息技術(shù)、建立、提升、整合、重構(gòu)組織的內(nèi)外部能力,持續(xù)打造新型能力,賦能業(yè)務(wù)加速競爭合作新優(yōu)勢,改造提升傳統(tǒng)動能,形成新動能,創(chuàng)造新價值,實現(xiàn)新發(fā)展,新型能力的打造是一項系統(tǒng)性工程,組織應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)狀、系統(tǒng)性建設(shè)、運行和優(yōu)化轉(zhuǎn)型能力,推動新型能力不斷躍升,以支持價值創(chuàng)造。 | 4.1簡介 4.2新型能力分級的總體要求 4.3初始級能力建設(shè)要求 4.4單元級能力建設(shè)要求 4.5流程級能力建設(shè)要求 4.6網(wǎng)絡(luò)級能力建設(shè)要求 4.7生態(tài)級能力建設(shè)要求 4.8 業(yè)務(wù)與管理融合,推動能力建設(shè) 4.9總結(jié) |
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計培訓(xùn)費用
線下面授培訓(xùn)費3900元/人(含培訓(xùn)費、場地費、資料費、學(xué)習期間午餐及錄播視頻回放一年)食宿可統(tǒng)一安排,費用自理。
網(wǎng)絡(luò)直播培訓(xùn)費:3900元/人(含培訓(xùn)費、平臺費、資料費及直播視頻回放一年)。
國際注冊信息系統(tǒng)審計師CISA認證培訓(xùn)班
傳統(tǒng)審計人員、負責信息安全審計的從業(yè)人員、負責信息安全管理的從業(yè)人員 2 IT經(jīng)理、信息安全經(jīng)理 3 審計經(jīng)理、其他從事IT審計人員 4 對CISA認證感興趣的人員