開課通知 | （3.14-3.15）高級項目管理案例分析

好的項目管理是產(chǎn)品研發(fā)成功的關鍵。一個關鍵的問題是，在項目管理浩如煙海的龐大知識體系中，什么是最關鍵的那一個？毫無疑義，是風險管理。事實上風險與機遇同在，人類社會的發(fā)展，正是與風險做斗爭，發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤、制定規(guī)則、改進方法、不斷進步的歷史。項目管理也不例外，從項目管理概念的產(chǎn)生到現(xiàn)在，由于社會進步和技術發(fā)展，項目管理理論與實踐也在與新的風險作斗爭的過程中不斷進步，才發(fā)展到今天這個高度。因此，本課程將以風險管理作為驅動力，牽動所有項目管理知識體系和方法論的演繹，從而做到知其然，更知其所以然，達到深入理解、靈活應用、大膽創(chuàng)新的目的。

傳統(tǒng)的項目管理崇尚事先制定良好的計劃，然后按照計劃有條不紊的執(zhí)行，但問題在于今天軟件研發(fā)面臨的問題是如此復雜，以至于需要在整個研發(fā)過程中不斷改進，這就給軟件項目管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。我們該如何充分發(fā)揮團隊成員的積極性、主動性與創(chuàng)造精神，在計劃、問題、決策的反饋循環(huán)中，項目即使在變化環(huán)境中仍然可以做到可控，并使團隊具備快速響應能力，盡早把問題消滅在萌芽之中呢？

本課程并不是一個泛泛的原理性課程，而是通過案例驅動，重在解決實踐中問題。對所有問題的分析，既不簡單描述理論，又不生搬硬套已有實踐，而是著重從“道”和“術”兩方面展開：

從“道”的角度，我們需要研究管理科學中的邏輯，懂得了才能變化。從“術”的角度，在這些理念和思想的指導下，會形成什么樣的方法和實踐？這些實踐會給我們什么啟示？把兩個方面結合，才能得到現(xiàn)代項目管理的新領悟，并且顯著提升產(chǎn)品研發(fā)的水平與創(chuàng)新能力。

課程介紹

課程主題：高級項目管理案例分析

上課時間：2024年3月14日-3月15日

培訓費用：6200元/人（含教材、證書、午餐、學習用具等）。

培訓地點：北京

培訓對象：

軟件開發(fā)機構高級管理人員、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析師、資深開發(fā)人員、質量人員以及其他對提升軟件開發(fā)質量負有責任的人員。

1、對軟件項目的分析、設計、組織和開發(fā)具有一定的實踐經(jīng)驗的資深人員。

2、有一定的軟件項目管理、技術管理或質量的基礎知識與實踐經(jīng)驗。